5、兩會快報鄭善傑中國總體城鎮化率還基康儀器：兩會快報鄭善傑中國總體城鎮化率還明修棧道，暗度陳倉，這就是個局?　　如果公司的前十大股東都在拋售，公司的股價怎麽可能不跌?　　而基康儀器(830879.OC)就是這樣一家公司，公司主要從事水利工程、水電、交通、市政建設行業工程結構安全監測方麵的業務，主營振弦式、MEMS、CCD等安全監測儀器的產供銷，於2014年7月23日掛牌，2014年8月25日做市。

“你先幫對方賺一筆錢，有大提有了這個信用記錄，有大提你在投資人眼裏就有了一定地位，以至於有時候他明知道會賠錢，還是會支持你一下，因為他們知道，你一定會幫他們賺回來的。”正是對市場準確把握，升空間以及自身的明星效應，有不少朋友來找吳奇隆一起合作。

與大陸禁止主機遊戲發展多年不同，兩會快報鄭善傑中國總體城鎮化率還台灣對於主機遊戲，一直都是開放的環境，從最早的紅白機，到Gameboy，再到任天堂等主機遊戲，吳奇隆都玩過。“我把握比較大的時候，有大提甚至是我已經把項目賣出去了，有了保底，才告訴告訴我的朋友可以投資。你會發現，升空間同樣是做影視的上市公司，主營業務都類似，各家條件也都差不多，在難以拉開差距的情況下，從其他領域突圍才是更好的辦法。提起之前的創業經曆，兩會快報鄭善傑中國總體城鎮化率還吳奇隆依然覺得當時對互聯網的感覺是對的，隻是時機不對。這部電視劇播出的時候采取了先在愛奇藝付費獨播，有大提然後再在電視台播出，算是在“網台互動”中一次全新的嚐試。

他的公司實在是有點多，升空間從影視、遊戲、經紀，到電商、可穿戴設備，吳奇隆都有自己的公司。在發布會上，兩會快報鄭善傑中國總體城鎮化率還作為出品人之一的吳奇隆自稱，為了籌集投資，他都快瘋了。顯然，有大提也沒有任何融資消息，沒有種子輪，A輪，B輪。

他們本隻想貸款稍微擴大一些規模，升空間結果被要求十倍百倍的增長。這是欠了一筆債務，兩會快報鄭善傑中國總體城鎮化率還從今往後，你隻能接受這種隨之而來的「嘮叨」了。我們早期構建的合作夥伴，有大提幾年過去，直到現在還在。僅僅參與這個遊戲還不夠，升空間他們要成為這個遊戲本身。

 聽起來似乎很溫和，沒有顛覆任何東西。我想要這個產品便宜、人人可用。

然而，我更傾向於解釋為謙遜和務實。每當拿到一輪新的融資，創始人，投資人，員工對於成為獨角獸的信念又強了幾分。我希望能夠站著掙錢，而不用進入無休止的詢價、談合同、做方案、實施的漫長過程。但他們顯著地消耗了創業世界中的注意力，而將一元成功論淩駕於所有的成功範式之上。

我們在對市場的教育依然在投入。是的，他們的確出現在許多地方：巨額融資，IPO，與巨頭達成戰略合作，在富麗堂皇的地方開了發布會，被稱為「獨角獸」，等等。到現在仍然保持獨立運營，人數不過二十多人。我隻掙自己的那一份——就像賣給廚師的菜刀，價格不會因為他工作在米其林餐廳還是成都小吃而不同。

大約五年前，我和幾個小夥伴開始了金數據創業之旅。你可能在想，這與我何幹?我的項目與眾不同。

創始人的原始想法，已經不重要。從第一天起，金數據提供按月按年的訂閱式服務，直到今天。

在消耗了大量金錢和社會資源之後，躺倒在灰色的墓地中。它從未嚐試過成為市場的老大。摘要他們顯著地消耗了創業世界中的注意力，而將一元成功論淩駕於所有的成功範式之上。我們連續三年每年營收增長超過300%，而今年第一季度未結束，我們的ARR(年度循環收入)已經超過去年全年。跟我有什麽關係?是嗎?近幾年創業失敗的卻是屍橫遍野。這些原動力，構成了我想要創建金數據的原因，也從一開始就對「成功」有了不同的定義。

各種炫目的頭銜在不同的公司、不同人之間輪轉。我希望周圍的同事也能夠平衡自己的工作、興趣和生活，有趣的享受每一天。

我們甚至沒有什麽複雜的商業模式或者變現邏輯，因為這就是很簡單的——所有人都能理解。對於我而言，當初開始做金數據的內在動力是這樣的：我想要賦予普通人IT的能力。

我也鼓勵你認真地、深入的探索自己創業的動機。我們早期合夥人，最長的一起工作將近10年，最短的，也有5年了。

這又能怪誰呢?從拿到天使輪融資的那一天開始，便進入了這個注定不能回頭的管道。金數據是一個很簡單的在線表單工具，幫助用戶收集和管理日常工作中的數據，提升工作效率。然而，花點時間仔細思考那是否真的是你想要的。比起紙質的問卷，郵件群發，金數據顯著地改善了辦公室人員在數據收集上的困難

但是如果小米那一輪的融資額按照正常的10%到20%比例稀釋，孫正義給的錢應該在30億到80億美元之間。但是最後的最後，不知道是覺得小米已經盈利不需要稀釋太多股份，還是不喜歡強勢投資人在自己耳邊吹風，所以最後他拒絕了這位中國人民的老朋友。

摘要：如果雷軍是一本書，這些年的起起落落就是最好看的地方。小米MIX身上體現出來的，是小米對供應鏈的掌控達到了一個很高的水平，可以任性地推動供應鏈為自己的想法買單。

在資本市場最熱的時候，說要從某一個品類切入，像小米那樣打造一個爆款先實現“單點突破”，再用雷軍的“三駕馬車”互聯網思維拿下一個細分市場，最後實現了雷軍說的“台風口豬都能飛起來”。民間的說法有三個版本，A對手挖角，B患上了無法控製的抑鬱症，C內部鬥爭失勢。

時光回流到2014年，“小米”這個詞不隻是一家公司，而是一種現象。01大公司的曆史大事記和我們的曆史教科書一樣，有的地方說的比較細，有的地方說得不那麽細。雷軍做小米手機這個局，大概是他人生中答對的最貴的一道算術題。最後小米還有一個人和，但是又遇到了第三個未解之謎，2014年年底黎萬強突然宣布離崗去矽穀閉關。

黎萬強是如此形容雷軍和自己的關係，“老師加兄弟”。現在的小米，研發和供應鏈由雷軍一手掌握。

特別是過去幾年，這些公司，陳年的凡客、傅盛的獵豹、馮鑫的暴風影音、王峰的藍港互動、邢山虎的卓越樂動，也都大約是在2013到2015年之間迎來巔峰。還有小米在B站上的營銷，投資人總說B站代表年輕人和未來，得B站者得天下，雷軍現在毫無疑問已經是B站上被鬼畜最多的企業家。

這種說辭，“我們要做的是什麽什麽領域的小米”，新晉的創業小鮮肉在資本市場上屢試不爽，形成了創業圈的一股“泥石流”。02天時、地利、人和，小米創業之初這三條全占了。

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